2024年，山西中鋁工服堅(jiān)決貫徹企業(yè)各項(xiàng)決策部署，以深化改革為動(dòng)力，堅(jiān)持“極致經(jīng)營(yíng)、精益管理”理念，利潤(rùn)計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債率、全口徑兩金、合同資產(chǎn)等指標(biāo)得到有效改善，較好完成營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)目標(biāo)。
提高組織效能，做好內(nèi)部服務(wù)保障。該公司持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，修訂和完善業(yè)務(wù)外包、項(xiàng)目管理、勞務(wù)用工、采購(gòu)招標(biāo)等 7 項(xiàng)制度。合理調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部檢修和清理作業(yè)方式，專業(yè)專注、精心精細(xì)全力保障鋁基地生產(chǎn)，2024年完成鋁基地檢修任務(wù)2萬(wàn)余項(xiàng)，任務(wù)接受率達(dá)100%，完成率達(dá)100%。其中，電解天車故障搶修率同比降低了 22.9%；4 號(hào)熟料窯系統(tǒng)內(nèi)襯大修實(shí)現(xiàn)了由局部向整體突破；6號(hào)焙燒爐雙燃?xì)飧脑鞂?shí)現(xiàn)了全流程設(shè)計(jì)到施工，且一次試車成功；打破技術(shù)依賴，鑄機(jī)線進(jìn)口主油缸實(shí)現(xiàn)自主修復(fù)。
以黨建為引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。該公司圍繞企業(yè)的技術(shù)難題和管理難點(diǎn)開展創(chuàng)新活動(dòng)，34個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目課題全部結(jié)題，創(chuàng)效190余萬(wàn)元；評(píng)選星級(jí)黨員488人次，充分調(diào)動(dòng)了黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；開展了“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)18項(xiàng)；積極組織全員技能培訓(xùn)，開辦“周末大講堂”，舉辦技能競(jìng)賽；建立完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬信息，加大設(shè)備設(shè)施投入，降低用工成本，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)保障能力。
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