1月13日，中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊帶隊(duì)到炭素廠調(diào)研，詳細(xì)了解炭素廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。技術(shù)中心、生產(chǎn)管控中心、裝備能源中心、營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，炭素廠詳細(xì)匯報(bào)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況、2025年預(yù)算目標(biāo)分解以及保障措施，并對(duì)需要公司層面協(xié)調(diào)支持解決的事項(xiàng)進(jìn)行說明。
各專業(yè)部門分別就炭素廠生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量指標(biāo)、營(yíng)銷采購(gòu)、人員優(yōu)化等方面需求和問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答和溝通。
在聽取了炭素廠工作匯報(bào)和各部門點(diǎn)評(píng)發(fā)言后，王磊指出，2024年，炭素廠干部員工克服困難、奮勇向前、極致經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)量、完全成本等指標(biāo)在中鋁排名靠前，取得了盈利700余萬元的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在肯定炭素廠取得成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)2025年工作，王磊強(qiáng)調(diào)，炭素廠要堅(jiān)持以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以提質(zhì)降本為重點(diǎn)，深化全要素對(duì)標(biāo)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提升陽極質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。一是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，要嚴(yán)把產(chǎn)量質(zhì)量、指標(biāo)單耗、人工成本以及各項(xiàng)可控費(fèi)用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，全力保障2025年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)全要素對(duì)標(biāo)，要圍繞成本目標(biāo)，對(duì)標(biāo)內(nèi)部預(yù)算和行業(yè)先進(jìn)，有效吸收轉(zhuǎn)化好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和炭渣量，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平。三是實(shí)施精細(xì)化管理,要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，精確計(jì)算生產(chǎn)成本，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到班組崗位，以更細(xì)的舉措，更實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)優(yōu)化成本指標(biāo)。四是加快設(shè)備自動(dòng)化更新改造,要在設(shè)備自動(dòng)化、智能化方面下更大功夫，通過設(shè)備儀器裝備的升級(jí)改造，提高質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)檢分析和數(shù)據(jù)測(cè)算的精確度，全面提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作,要抓牢抓緊日常安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到干部帶頭落實(shí)安全規(guī)章制度，將安全措施落到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
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