1月13日,中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理,中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊帶隊到炭素廠調(diào)研,詳細了解炭素廠生產(chǎn)經(jīng)營情況。技術(shù)中心、生產(chǎn)管控中心、裝備能源中心、營銷倉儲中心、財務(wù)部、人力資源部、綜合管理部等部門負責(zé)人陪同。
調(diào)研匯報會上,炭素廠詳細匯報了2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況、2025年預(yù)算目標分解以及保障措施,并對需要公司層面協(xié)調(diào)支持解決的事項進行說明。
各專業(yè)部門分別就炭素廠生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量指標、營銷采購、人員優(yōu)化等方面需求和問題進行了現(xiàn)場解答和溝通。
在聽取了炭素廠工作匯報和各部門點評發(fā)言后,王磊指出,2024年,炭素廠干部員工克服困難、奮勇向前、極致經(jīng)營,產(chǎn)量、完全成本等指標在中鋁排名靠前,取得了盈利700余萬元的良好經(jīng)營業(yè)績。
在肯定炭素廠取得成績的同時,針對2025年工作,王磊強調(diào),炭素廠要堅持以預(yù)算目標為導(dǎo)向,以提質(zhì)降本為重點,深化全要素對標,加大技術(shù)攻關(guān)力度,不斷提升陽極質(zhì)量,持續(xù)增強市場競爭力和盈利能力。一是加強成本費用核算,要嚴把產(chǎn)量質(zhì)量、指標單耗、人工成本以及各項可控費用,強化內(nèi)部考核,以利潤最大化為目標,全力保障2025年任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。二是加強全要素對標,要圍繞成本目標,對標內(nèi)部預(yù)算和行業(yè)先進,有效吸收轉(zhuǎn)化好的經(jīng)驗做法,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)消耗和炭渣量,爭創(chuàng)行業(yè)一流水平。三是實施精細化管理,要眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,精確計算生產(chǎn)成本,把各項指標細化分解到班組崗位,以更細的舉措,更實的作風(fēng),持續(xù)優(yōu)化成本指標。四是加快設(shè)備自動化更新改造,要在設(shè)備自動化、智能化方面下更大功夫,通過設(shè)備儀器裝備的升級改造,提高質(zhì)量指標質(zhì)檢分析和數(shù)據(jù)測算的精確度,全面提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。五是加強安全環(huán)保工作,要抓牢抓緊日常安全生產(chǎn)各項工作,做到干部帶頭落實安全規(guī)章制度,將安全措施落到實處,以實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
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